“把企業(yè)辦成學(xué)?！奔ぐl(fā)職工向上動(dòng)能

前不久的一個(gè)周末，山西振東產(chǎn)業(yè)健康集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱振東集團(tuán)）會(huì)議室座無(wú)虛席，上百名職工主動(dòng)放棄休息，前來(lái)“充電”。授課人宋曉君是振東集團(tuán)物料總監(jiān)。她告訴記者：“在振東集團(tuán)，人人都可以登臺(tái)講課。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到‘心靈雞湯’，方方面面的內(nèi)容都可以講。”

“集團(tuán)每年面向全體職工選聘‘教授’‘講師’‘助教’，目前有152人獲得企業(yè)內(nèi)部職稱，每人每月至少上課兩次?！闭駯|集團(tuán)工會(huì)主席馬慧介紹。

從石油經(jīng)銷進(jìn)入制藥行業(yè)，扎根太行山區(qū)的民營(yíng)企業(yè)振東集團(tuán)，對(duì)人才十分渴求。近年來(lái)，振東集團(tuán)同步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，提出“把企業(yè)辦成一所學(xué)?！?。

振東集團(tuán)在企業(yè)治理體系內(nèi)嵌入了學(xué)院架構(gòu)，將所有崗位編入生產(chǎn)、科研、中藥材等14個(gè)系，上下級(jí)稱“師生”，工友間為“同學(xué)”，開展全員脫產(chǎn)培訓(xùn)。以2022年度為例，集團(tuán)累計(jì)完成內(nèi)訓(xùn)353場(chǎng)、18172人次。“這意味著，職工人均參訓(xùn)3次以上?！瘪R慧說(shuō)。

動(dòng)物遺傳育種與繁殖專業(yè)博士游蓉麗初入職振東集團(tuán)時(shí)，一度因所學(xué)專業(yè)不符，難以適應(yīng)工作節(jié)奏。在導(dǎo)師李安平的指導(dǎo)下，游蓉麗在過(guò)好心理關(guān)的同時(shí)，6個(gè)月內(nèi)主動(dòng)登臺(tái)授課34個(gè)課時(shí)，很快熟悉了工作流程?！敖o別人講，也是提煉自己能力的過(guò)程。”如今，游蓉麗走上了科研辦主任崗位。

“我們實(shí)行了‘2+2’培訓(xùn)模式。第一個(gè)‘2’指培訓(xùn)，在組織內(nèi)部全員輪訓(xùn)的同時(shí)，去年還將174名優(yōu)秀員工送出國(guó)學(xué)習(xí)﹔第二個(gè)‘2’指授課，開發(fā)了162節(jié)公共課，在鼓勵(lì)員工人人登臺(tái)講課的同時(shí)，去年還承擔(dān)了12項(xiàng)政府培訓(xùn)計(jì)劃，大多涉及中藥材產(chǎn)業(yè)?！闭駯|商學(xué)院培訓(xùn)專員韓超介紹說(shuō)。

為了激發(fā)廣大職工的向上動(dòng)能，振東集團(tuán)實(shí)行“人才放開式管理”，通過(guò)“導(dǎo)師制”“師生互促”“內(nèi)部職稱”“主題論壇”“全員競(jìng)聘上崗”等機(jī)制，鼓勵(lì)職工在各產(chǎn)業(yè)、子公司、團(tuán)隊(duì)之間“跳槽”，多維度提升職工綜合素質(zhì)。

近3年，振東集團(tuán)年均漲薪20%以上，還通過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)歷津貼、股權(quán)激勵(lì)、年薪制度、創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)等，激勵(lì)廣大職工提升技能。

不久前，振東制藥員工李小彥被診斷患有多發(fā)性骨髓瘤，振東集團(tuán)工會(huì)及時(shí)通過(guò)企業(yè)“大病互助”專項(xiàng)基金，為其申請(qǐng)到30萬(wàn)元醫(yī)療費(fèi)用。“我們堅(jiān)持確保產(chǎn)業(yè)工人‘事業(yè)有希望’與‘生活有保障’並重，努力讓職工安全感更足、幸福感更濃。”馬慧說(shuō)。