職工率性“冒泡”的底氣從何而來？

距離2024年可口可樂飲料(上海)有限公司職代會召開時間還有一個多月，職工代表老張給公司人力資源部負責人寫了一封郵件，希望公司提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為他將在職代會上提出的“關(guān)於提高職工體檢標準”這一提案做支撐。

老張和職工體檢標準的不斷“較勁”，見証著近年來可口可樂上海公司職工代表大會制度的持續(xù)深入和完善。在該公司，廠務(wù)公開民主管理已深度嵌入企業(yè)管理體系和文化，無論是食堂菜單變更、供應(yīng)商調(diào)換等關(guān)系職工日常的瑣事，還是勞動環(huán)境改善、職工分流等事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)和職工幸福的大事，職工的聲音在整個流程中都能被聽到、被尊重，並影響著企業(yè)的決策。就如同碳酸飲料“冒泡”一般，在這裡，職工也能率性“冒泡”。

提案件件有回應(yīng)

“在眾多備選提案中，‘提高職工體檢費、切實關(guān)注職工身心健康’是大家普遍關(guān)注的熱點提案?！崩蠌堈f，公司職工體檢標準從最初的500元，增加到800元且囊括退休職工，再到如今爭取讓職工可以自選體檢時間、地點和套餐，離不開數(shù)年來公司職代會的推動。

“職工代表的每一份提案，都要經(jīng)過職代會反復改進提升，才能達到解決問題的最佳成效?！笨煽诳蓸飞虾９竟飨S斌說，公司全面負責大中華及蒙古國的各項業(yè)務(wù)，因此職代會做出的任何一個決定，不僅影響人數(shù)眾多，范圍也很廣泛。

2010年，可口可樂上海公司召開首屆職代會，至今已堅持13年。近年來，近40%的議題源自工廠車間的一線職工。不僅如此，對當年職代會尚未協(xié)商一致的議題，下次職代會可提請優(yōu)先審議，形成“議題審議優(yōu)先制度”，確保議題件件有回應(yīng)。10多年來，可口可樂上海公司職工的補充養(yǎng)老福利（企業(yè)年金）、免費午餐以及年假天數(shù)增加等涉及職工切身利益的事項，均通過提案征集、集體協(xié)商、職代會審議和簽訂集體合同等環(huán)節(jié)得到落實。

廠務(wù)公開讓職工有了話語權(quán)

職工老陳家住上海寶山區(qū)，每天兩個多小時的單程通勤時間因為公司安排的班車縮短了不少，可是后來公司計劃縮減每天的班車，這讓老陳和其他家離公司較遠的職工憂心忡忡。大家便將意見匯集到公司廠務(wù)公開領(lǐng)導小組。

可口可樂上海公司從架構(gòu)立基、制度保障、理念培育等方面著手，為廠務(wù)公開民主管理工作的有序開展筑牢組織和制度基礎(chǔ)，公司行政部門的財務(wù)分析師、法務(wù)律師、稅務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理分別擔任廠務(wù)公開領(lǐng)導小組相關(guān)工作委員會負責人，形成了公司行政和工會分工明確、共融配合的工作結(jié)構(gòu)。

針對班車的問題，廠務(wù)公開領(lǐng)導小組中法務(wù)部的同事很快從合同條款中找到支持職工訴求的依據(jù)，財務(wù)部的同事綜合計算成本，為接下來的溝通做好準備，工會工作人員則加緊商議對策，爭取形成一個讓企業(yè)和職工都滿意的解決方案。最終，班車問題得到妥善解決。

在可口可樂上海公司，廠務(wù)公開民主管理工作機制不斷完善，搭建了有事可商議、有地可發(fā)聲的溝通平臺，職工訴求表達渠道更加暢通。例如，涉及勞動用工調(diào)整，公司啟動勞動爭議調(diào)解機制，通過企業(yè)與工會、企業(yè)與職工、工會與職工和三方同步協(xié)商4個層面的充分溝通，最終確定內(nèi)部安置、經(jīng)濟補償?shù)热追桨?。同時，企業(yè)還不斷豐富民主管理渠道，通過小白板、小便條、小貼士等定期收集職工訴求。

匯集職工智慧促進生產(chǎn)經(jīng)營

“公司推進廠務(wù)公開民主管理過程中，收獲的最寶貴的東西就是職工對公司和工會的信任，現(xiàn)在，職工有任何想法都願意和工會敞開心扉地溝通。”黃斌說。

“是不是可以引入一套加工設(shè)備，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的粉劑結(jié)塊，達到更好的產(chǎn)品質(zhì)量？” 濃縮液廠職工在晨會上的一則建議，很快引起了公司關(guān)注。不久后，職工建議的這套設(shè)備很快投入使用，不僅大幅降低了勞動強度，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了更好保証。設(shè)備投用當天，濃縮液廠專門邀請該職工和工會負責人一起為設(shè)備剪彩。

廠務(wù)公開民主管理機制讓可口可樂上海公司找到了通過問需於職工、問計於職工，進而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。職代會制度之外，公司還制定了晨會制度和每周一次的午餐會對話模式等，鼓勵職工對企業(yè)管理、生產(chǎn)運營等環(huán)節(jié)提出合理化建議，讓“廣開言路成為人人可踐行、願發(fā)聲的企業(yè)文化”，提升職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。